Altijd Beter. Twee simpele woorden, maar wel een krachtige leidraad voor het nieuwe jaar. In het afgelopen jaar hebben wij mooie stappen gerealiseerd in de overstap naar zelforganiserende teams. Er is zelfs een team bijgekomen: de LA Chargers. Want: wie jaagt de organisatie aan, verkent, faciliteert en helpt de teams te excelleren? Juist, het centrale team van de LA Chargers. Als functie die achter al onze activiteiten zit, valt ICT dan ook onder de LA Chargers. ‘Altijd Beter’ staat geworteld in ICT-oplossingen waarmee wij steeds slimmer, efficiënter, effectiever en dus ook kostenbesparender kunnen werken.

Sneller naar slimme oplossingen

Wat process engineer Jannick Breunis betreft, heeft de overstap op zelforganiserende teams een heel positieve impact op de ICT: “Oppervlakkig beschouwd lijkt het meer werk om meer teams te ondersteunen, maar in de praktijk werkt het juist veel efficiënter. Bij een traditioneel bedrijf moet een ICT-change of een innovatie passend zijn voor iedereen. De scope wordt dan zo breed dat het sterk vertragend werkt. Door de proces-en klantspecifieke opzet van de teams zijn zij veel concreter in hun behoeften. Zo kan je maatwerk leveren zonder dat het andere teams beïnvloedt. Sterker nog, je kunt nieuwe oplossingen gecontroleerd ontwikkelen en die vervolgens weer aan andere teams ter beschikking stellen”, aldus Jannick.

Begin dit jaar presenteerden wij met trots onze nieuwe manier van werken met multidisciplinaire zelforganiserende teams. Inmiddels is er nog een team bijgekomen en de mooie berichten over toegenomen flexibiliteit, enorme teamgeest en snelle verbeterslagen volgden elkaar op. Het lijkt allemaal moeiteloos te gaan, maar niets is minder waar. Het vergt heel veel om te komen waar wij nu zijn. Zoals Michael Röder het kernachtig samenvat: “Het gaat niet vanzelf.”

Veranderen schuurt en scheidt

Jezelf opnieuw uitvinden terwijl alles nog doorgaat op de oude manier is een enorme klus. Het trekt vooral een wissel op de mensen. Want niet iedereen ziet direct het grotere plaatje. En ook niet iedereen voelt zich thuis in een veranderende cultuur. Dat het niet vanzelf gaat kan Michael Röder uit ervaring vertellen: “Je bent van de oude situatie naar een nieuwe organisatie gegaan, maar wel met dezelfde mensen. Sommigen bloeien gelijk op, maar voor anderen hoeft het niet persé. Wat ook gebeurt is dat mensen graag willen, maar het dan toch niet voor hen werkt. Dat is allemaal net zo legitiem als dat het begrijpelijk is. Veranderen is moeilijk, helemaal als je het samen wilt doen.”

Verbeteren van het oude

Elk systeem heeft zijn beperkingen. Daarbinnen is van alles mogelijk. Maar om verder te komen kan je niet anders dan het systeem veranderen. Dat is waarom wij bij Blozo de uitdaging zijn aangegaan om de organisatie zoals alle maakbedrijven werken los te laten. Het doel? Ruimte maken om met plezier topprestaties te kunnen leveren. Barrières opruimen die potentieel, tijd en capaciteit verspillen. Ruimte geven aan lerend vermogen. Michael: “Bijna elke dag zijn er dingen waarvan iemand ziet dat het beter kan. In de traditionele organisatie blijven dit soort kansen heel lang liggen of gaan ze verloren omdat iedere afdeling zijn eigen doelstelling heeft. Dat moest gewoon anders.”

Kritische succesfactor: verbinding maken

Binnenkort zijn de spelers homes compleet ingericht. Trotse, zelforganiserende teams lopen met hun embleem in hun workshop hun eigen klanten te bedienen met dat wat zij goed kunnen. Dat begon bijna 2 jaar geleden met een frustrerend proces van iedereen proberen te overtuigen. “Je hebt plannen op papier, je weet dat het redelijk gaat, maar er zijn nog heel veel strubbelingen. Ik was erg gebrand op een grote verandering vooral in mijn eentje aan het doen, invullen en overtuigen. Totdat mijn collega Arno Volgering zei: dit moeten wij samen doen. Vanaf dat moment is het gaan lopen. Er werd toen een team van 7 mensen opgezet die ieder met stemmingsronden en motivaties gekozen waren. Samen kregen wij een opdracht van de organisatie. Vanaf dag 1 was er commitment!”

De kracht van Blozo zit niet in productielijnen en machines. Zelfs niet in de producten die volledig op specificatie gemaakt worden. Het zit in de effectiviteit waarmee dat gebeurt, in een unieke organisatie met zelfsturende teams. Bij de Chicago Bears breken ze dwars door de barrières van het oude werken. Dat levert ongekende voordelen op, voor zowel de klanten als het team. En je krijgt ook nog betere producten, met veel meer plezier en minder verspilling.

Gespecialiseerd in parametrisch

Het idee dat je met één totaal van mensen allerlei producties door elkaar moet doen is bij Blozo volledig overboord gezet. Simpele reden? Het werkt niet. Daarom zijn er nu vier zelfsturende teams, die alle ruimte krijgen om continu beter te worden in hun eigen specialiteit. De Chicago Bears gaan helemaal los in parametrische producten: producten met een gelijke basis, maar met oneindig veel variaties. Dat dit iets heel anders oplevert, is inmiddels wel duidelijk.

Vrolijk, gedreven, aanspreekbaar

Remco Zwiers werkt sinds enkele maanden in het team van de Bears. Hij ziet een groot verschil met het bedrijf waar hij vandaan kwam: “De instelling van de mensen hier is anders. Iedereen is vrolijk en heel chill, niemand is boos of zo. Waar ik vandaan kom, was iedereen zo chagrijnig mogelijk. Ik vind het heel belangrijk dat mensen vrolijk zijn. Dan vliegt de dag voorbij! De manier van werken is echt buitengewoon en trok mij direct aan. Binnen het team werk je van basismateriaal tot eindproduct. Je bent samen bezig om producten mooier, beter of sneller te maken. We zijn ook verantwoordelijk voor onze klanten. Wij maken onder andere rvs-klaproosters en ventilatieroosters, maar ook druppelvangers en ventilatiekanalen voor Windex. Zij doen in ventilatie en klimaatbeheersing voor schepen. Van productiewerk tot contact opnemen met de klant, het hoort er allemaal bij. Hier kan je je echt ontwikkelen”, aldus Remco.

Bears gaan ervoor

Hoe sneller je tot iets moois kunt komen waar je trots op bent en waar de klant blij mee is, hoe groter het plezier in wat je doet. Marco Bolman windt er geen doekjes om: “De stappen die wij in 6 maanden hebben gezet, zijn groter dan in de afgelopen 14 jaar. Het was keihard werken tijdens een drukke periode, maar nu zie je het resultaat. Je zit allemaal bij elkaar in je eigen spelershome. Klantcontact, werkvoorbereiding, lassers, kanters, montage enzovoorts, allemaal in één team. Dat schakelt veel sneller, want de traditionele schakels tussen afdelingen zijn er tussenuit. Dat nu een lasser een order invoert en zelf de klant bezoekt, dat is echt gaaf. Zo hebben wij bijvoorbeeld een andere manier van werken bedacht, waardoor vanaf het begin minder deukjes en krassen ontstaan. Dat scheelt veel opborstelwerk, dus tijd en geld voor de klant. Steeds kijken wij hoe iets slimmer kan. Van iets simpels als tangen waar we al jaren mee lopen, vervangen door iets beters, tot een nieuwe lastechniek waar wij, goed onderbouwd, zelf over mogen beslissen om in te investeren.”

Housewarming spelershome

De spelershome van de Chicago Bears zal na de zomer compleet ingericht zijn. Niet alleen met de nodige bureaus en beeldschermen, maar ook met een hifisoundsystem, bar, zithoek en smart-tv aan de muur. Marco: “Wij houden nu eenmaal van slimme techniek. Na de zomervakantie hopen wij een openingsborrel te houden, maar we hebben nu al dagelijks plezier op onze eigen stek!”

Een aangename, winstgevende en duurzame toekomst bieden voor de melkveehouderij, daar draait het bij Lely in Maassluis om. Met een historie van 70 jaar innovatie voor de melkveehouderij is Lely wereldwijd actief in meer dan 45 landen. Voor Blozo als toeleverancier is het handig dat Lely vlakbij zit. Maar er komt veel meer bij kijken om aan de stringente eisen van deze wereldspeler te voldoen. Rico van Overloop vertelt hoe hij met de Atlanta Falcons constant voor strak samenspel zorgt.

Grote orderstromen

“Lely is voor ons absoluut een bijzondere klant. Door de jaren heen hebben wij een manier van werken ontwikkeld die er helemaal op ingericht is om de enorme orderstromen te verwerken en tegelijk aan zeer specifieke eisen te voldoen. Dan heb je het al gauw over tienduizenden onderdelen per maand. Die moeten stuk voor stuk aan de gestelde kwalificaties voldoen. Wij hebben een open en directe manier van samenwerken, maar dat neemt niet weg dat alles wat we doen systematisch en constant beoordeeld wordt. Het mooie is dat wij met de Falcons heel strak op Lely kunnen inspelen. Iedereen kent de situatie en we zijn als toegewezen team heel wendbaar om zaken uit te zoeken en aanpassingen door te voeren”, aldus Rico.

Hoge kwaliteitseisen

Als marktleider in geautomatiseerde systemen voor de stal staat het welzijn van zowel de koe als de melkveehouder centraal. Daarom is het voor Lely belangrijk om op allerlei manieren risico’s uit te sluiten. Mens en dier zijn in hoge mate afhankelijk van de innovatieve oplossingen. Dat vertaalt zich in een scala aan normen waaraan wij bij Blozo moeten voldoen. Rico licht er een paar toe: “Er gelden strikte Q-zones, plekken waar het plaatwerk geen enkel krasje mag vertonen. Daar zijn wij behoorlijk goed in, mede door de kritische inkoop van Lely. Naast de technische kwaliteit worden wij ook elke maand beoordeeld op leverbetrouwbaarheid met een On Time Delivery score.”

Elkaar verder helpen

“Het klinkt allemaal misschien heel intensief, maar het houdt je wel scherp. Je zorgt ervoor dat je goed overzicht houdt, zeker ook als er derden in de leverketen zitten. Bijvoorbeeld een partner die beitswerk doet van het plaatwerk. Door de geregelde overleggen zijn wij nauw betrokken bij de processen en projecten van Lely. Dan kunnen wij vanuit onze kant voorstellen doen om te zorgen dat er een strakkere flow ontstaat. Wat je allebei niet wilt, is dat er allerlei administratie heen en weer gaat. In de communicatie stellen wij ons ook proactief op in plaats van klakkeloos orders invoeren. Door voortdurend informatie uit te wisselen help je elkaar verder. Daarin zien wij nog allerlei kansen en mogelijkheden!”, aldus Rico.

Eén van de klanten waar wij met veel plezier voor werken is WPS in de Lier, perfect gelegen tussen de kassen in het Westland. Ondanks dat de coronacrisis veel bedrijven hard treft, is het druk bij WPS. Zo druk dat zij nu al meer werk hebben dan zij aankunnen. WPS levert intelligente oplossingen voor interne logistiek in de tuinbouw. Inkoper Roy van Schie doet uit de doeken hoe dat precies zit. 

Roy van Schie: “Wij leveren oplossingen voor de interne logistiek van tuinbouwbedrijven die in potplanten doen. In plaats van dat mensen naar de planten gaan, verplaatsen de potplanten zich via onze systemen bij duizenden naar de gewenste plek van afhandeling. Dat gebeurt geautomatiseerd met software, speciale transportbanen en verschillende robots. Daar mag dus niets aan haperen omdat dan alles letterlijk stilstaat. Ondanks de druk door de groeiende vraag, is onze eerste prioriteit de projecten goed op te leveren en kwaliteit te waarborgen.”

‘Om te doen wat wij doen, moet je gewoon heel goed alle risico’s kunnen inschatten’

“Toen vorig jaar de eerste lock down kwam stopte de business, maar binnen vijf weken was die weer terug op het oude niveau. Daarna is het alleen maar meer geworden, ook internationaal. Wat wij kunnen is iets dat niet snel nagedaan kan worden. We krijgen veel aanvragen voor dingen die nog niet gedaan zijn, je bent dus steeds met oplossen en aanpassingen bezig. Om te doen wat wij doen, moet je gewoon heel goed alle risico’s kunnen inschatten. Testen is enorm belangrijk, maar je moet  ook betrouwbare leveranciers hebben die kunnen meebewegen. Bij Blozo zitten wij daarvoor helemaal goed”, aldus Roy.

WPS is een klant die goed bij de nieuwe manier van werken bij Blozo past. De grote diversiteit aan orders wordt door het team van de Panthers opgepakt, waar Maurice Blonk in zit: “Werken voor WPS is echt prettig omdat er wederzijds veel vertrouwen is. Over en weer is er ook veel contact. Hierdoor kost het geen enkele moeite om collega’s die extra stappen te laten zetten als het nodig is. Zo konden wij laatst helpen toen op vrijdagmiddag bleek dat de jongens in de uitvoering niet verder konden, tenzij wij nog snel 192 beugeltjes voor ze konden produceren. Nou, die maandagochtend konden ze weer verder: mét speciale beugeltjes. Die zijn in RVS uitgevoerd, zodat er geen tijd verloren zou gaan met elektrolytisch verzinken. Voor dit soort spoedjes hebben wij een ‘fast lane’ ingericht. Dan gaat de order letterlijk van man tot man, zonder tussenstops!”

Bij WPS is de ontwikkeling van Blozo echt merkbaar: “Wat opvalt is dat ze enorm meedenken met klanten. Toen wij een keer met een grote ingelaste bak zaten die net te duur was, kwamen zij met voorstellen om het anders te monteren waardoor het goedkoper kon. Ze hebben in de afgelopen tijd echt onwijze stappen genomen. Blozo zit nu op een niveau wat verder niemand nog aankan, hooguit een sterk geautomatiseerde leverancier. Wat je wilt moet dan wel precies bij hun systemen passen. Als ik zeker moet weten dat het op tijd gaat lukken, dan gaat het naar Blozo, zo simpel is het”, aldus Roy van Schie van WPS.

De machine-industrie veert op ongekende wijze terug uit de corona-crisis. Maar door eerst op de rem te gaan en nu een inhaalslag te maken, ontstaan er schokgolven in de leveringsketen. Dit ‘bullwhip-effect’ verstoort je processen als bouwer door oplopende levertijden bij plotselinge groei, terwijl je bij dalende vraag weer met voorraden zit. Blozo doorbreekt dit dilemma door dichter op de praktijk van machinebouwers te werken. Dat doen wij op vier manieren.

Herstel industrie zet door

Het gaat goed met de industrie en de machinebouw in het bijzonder. Volgens Metaalnieuws laat de NEVI Inkoopmanagers index met 58,8 over januari de grootste verbetering sinds 2018 zien. De productieomvang blijft fors stijgen door de grootste groei van het aantal orders sinds 34 maanden in december, terwijl dit in januari net zo hard doorzet. Dat is natuurlijk fantastisch, maar steile groei heeft ook gevolgen voor de continuïteit van de toelevering. Die was door de crisis net afgeschaald. Door onze nieuwe organisatie kan Blozo veel dichter op de situatie van onze klanten aansluiten en bieden wij meer ruimte om mee te bewegen. Hoe dan? 

Betere afstemming, sneller schakelen

Het bullwhip effect ontstaat doordat elke schakel in de leveringsketen ‘voor de zekerheid’ ruimer inkoopt bij groei of voorraden zo klein mogelijk houdt bij slechte vooruitzichten. Daardoor ontstaan slingerbewegingen die de continuïteit verstoren. Zo leidt risico uitsluiten tot méér risico. Oorzaak: de voorraad- en capaciteitsplanning. Blozo biedt de uitweg met een flexibeler organisatie en sneller schakelen dan met een traditionele werkwijze mogelijk is. Wij hebben niet één proces waar alles doorheen moet, maar drie formules plus één centrale unit die afgestemd zijn op zeer verschillende inkoopbehoeften van maakbedrijven. Zo wordt onze productiecapaciteit een verlengstuk van onze klanten. Met kleinere series een hoge beschikbaarheid ben je verzekerd van continuïteit.

Welk team is voor jou?

Om het belang van de klant echt te kunnen dienen, hebben wij zoveel mogelijk verspilling en vertraging uit onze processen gehaald. Daar zijn wij, gebaseerd op onze basis in QRM, heel ver in gegaan. Het resultaat: vier zelfsturende teams waarin alle functies rond een klant zitten. Van order-intake tot kanten, lassen, monteren en logistiek. Heb je een basis waar veel varianten op nodig zijn? Het team van de Chicago Bears is daar helemaal op ingespeeld. Heb je een initiële order of een concept waar je productiekennis bij kunt gebruiken? Dan helpen de Carolina Panthers je verder. Voor klanten waarbij het van vitaal belang is dat aan producteisen en processen wordt voldaan, hebben wij de Atlanta Falcons. Tot slot zorgen de Las Vegas Raiders voor optimale beschikbaarheid van het lasersnijden, waardoor dit naadloos aansluit op de projecten van de andere teams. 

Samen werken, samen groeien

‘Samen werken, samen groeien’, wij zeggen het vaak intern, maar eigenlijk geldt dit precies ook voor de relatie met onze klanten. Wij investeren graag in vruchtbare, langere termijn relaties. Dat blijkt ook uit de vele mooie vaste klanten die met Blozo blijven werken, ook na geregelde evaluaties. Blozo is klaar om je te helpen groeien. Met continuïteit, leverbetrouwbaarheid, hoge kwaliteit én alle support in vier toegewijde teams!

Neem contact op

Wil je eens vergelijken wat wij anders doen? Heb je een productietechnische vraag? Bel gewoon even: 010 316 1110 of mail je vraag naar sales@blozo.nl voor een heldere kijk en een eerlijk antwoord. Want bij Blozo doen wij wat wij beloven. En anders beloven wij het niet. Zo simpel is het.

Januari markeert dit jaar de aftrap van vier gloednieuwe zelfsturende teams bij Blozo. Hoog tijd om je kennis te laten maken met onze teams, hun specialisme én waarom wij ervan overtuigd zijn dat dit zijn vruchten afwerpt. Niet alleen voor onze mensen maar ook voor onze klanten. Het doel? Meer energie, kortere lijnen, snellere inzet van kennis en meer klantgerichtheid. 

Goed van start

We zijn goed van start dit jaar. De orderportefeuille ziet er gezond uit. Dat is natuurlijk best een luxe in deze tijd. Maar behalve dat, zijn wij er ook in geslaagd om ingrijpende veranderingen door te voeren en vanaf deze maand ook echt op de nieuwe manier te werken. Wat wij wilden was nog meer betrokkenheid bij elkaar, de scheiding tussen functies en afdelingen wegnemen en bij alle betrokkenen een compleet beeld van lopende producties en bijbehorende klanten mogelijk maken.

Zelfsturende, cross-functionele klantteams

Het elimineren van inefficiënties in de keten van orderintake tot en met logistieke afhandeling vergt dat je bereid bent de zaag in de organisatie te zetten. Geen risicoloze peptalk, maar echt verbouwen dus. En dat hebben we gedaan. Nu werken mensen samen in teams met alle nodige functies. Als lasser of kanter werk je met je collega’s van werkvoorbereiding, verkoop en logistiek voor een vaste club klanten. Het team bepaalt zelf, op basis van ieders kennis, wat de beste aanpak is om hun klanten te bedienen. De teamspirit zit er inmiddels al goed in, we stellen ze graag even voor.

Atlanta Falcons

De Atlanta Falcons zijn gericht op het zo effectief mogelijk aannemen en uitvoeren van repeterende opdrachten. Het gaat hier vooral om continuïteit, snelheid en accuratesse. Dat kan door een korte leercurve en bekende posities, aangezien zij dit spel vaker spelen.

Carolina Panthers

Dit team is sterk in maatwerk per opdracht. Dat betekent dat de oplossing er elke keer totaal anders uit kan komen te zien. Creativiteit in vakmanschap staat hier hoog in het vaandel. De Panthers schrikken niet van diversiteit en weten elke klus soepel door de organisatie te krijgen. Ook was het voor die ene keer en dat ene project.

Chicago Bears

De Chigago Bears zijn gespecialiseerd in opdrachten met een vaste basis waar geregeld versies en varianten van gemaakt moeten worden. Denk aan halffabricaten en samenstellingen die iedere keer net wat afwijken. De Chicago Bears weten dit technisch in te regelen vanuit bekende, vaste posities en snel opschakelen bij variaties.

Las Vegas Raiders

Dit team heeft een spilfunctie vanuit het lasersnijden waar de andere teams van gebruik maken. Het optimaal beheren en inzetten van onze capaciteit in lasersnijden vergt specifieke kennis en centraal overzicht. Het doel van de Las Vegas Raiders is om op het juiste moment kwalitatief gesneden lasersnijdelen aan te leveren.

Werken bij Blozo

De nieuwe manier van werken zorgt ervoor dat bij Blozo de mensen beter gepositioneerd staan en van daaruit sneller kunnen excelleren. Onze missie is niet persé groter worden, maar wel persé beter. Iedere dag opnieuw. Dat vraagt om de juiste mensen. Dus, ben je een enthousiaste teamspeler? Wil jij graag iets toevoegen? Dan ben je welkom om te komen praten. Affiniteit met techniek  is zeker handig, maar wie je bent – of je nou ervaren of jong talent bent – dát maakt het verschil.

Kom jij het verschil maken? Bel ons: 010 -316 11 10 of stuur een bericht: https://blozo.nl/contact/

We begonnen dit jaar vol goede moed. Na een paar moeilijke jaren sloten we 2019 met een heel mooi resultaat af. Met veel mooie plannen voor het nieuwe jaar gingen we in januari vliegend van start. Totdat in maart de eerste berichten over corona kwamen. We kwamen met het bedrijf heel snel in een neerwaartse spiraal terecht. Een aantal moeilijke maanden volgden. Maar nu, zo’n 9 maanden later, kunnen we met Blozo toch nog terugkijken op een heel mooi jaar. Een jaar dat we toch weer positief gaan afsluiten. Een jaar waarin veel gebeurd is, maar waar we ons door samen te blijven werken doorheen hebben geslagen.

De schouders eronder

“De coronacrisis raakte ons hard. Na de eerste berichten in maart volgde een aantal heel slechte maanden voor Blozo. We draaiden al snel 40 tot 50% minder omzet dan de prognose die we van te voren hadden gemaakt. In de hele markt heerste veel onzekerheid. Klanten schoten in de paniekmodus en projecten werden stilgelegd”, vertelt Blozo-eigenaar Maurice Blonk. Terugkijkend op deze periode denkt hij dat het snelle schakelen in die tijd ervoor gezorgd heeft dat hij nu toch met een goed gevoel vooruit kijkt naar 2021. “Ik ben onwijs trots op het team. We hebben met elkaar echt de schouders eronder gezet en dat werpt nu z’n vruchten af.”

Vertrouwen in Blozo 3.0

“Met elkaar besloten we over de investeringen die we moesten doen om deze lastige periode door te komen. Dat kwam dus niet van bovenaf, maar echt uit de groep. We besloten samen wat belangrijk was en wat minder. Zo stopten we bijvoorbeeld voorlopig met het werken in ploegendiensten”, aldus Maurice. Door de coronacrisis moest hij de livegang van de nieuwe organisatiestructuur van zijn bedrijf ook even uitstellen. In deze nieuwe vorm zou het hele bedrijf omgegooid worden en ingedeeld worden in vier zelfsturende teams “Ik wilde de nieuwe organisatiestructuur, die wij Blozo 3.0 noemen, echt een vliegende start geven. Dat ging in die periode niet omdat de lijn maar omlaag bleef gaan. We hebben nu met z’n allen gelukkig weer het vertrouwen om het avontuur vol aan te gaan.”

Volle kracht vooruit

Vol vertrouwen kijkt Blozo nu vooruit naar 2021. “Ik geloof er heilig in dat de positieve energie die er nu al is, in 2021 alleen nog maar meer gaat toenemen. Iedereen heeft heel veel zin in het werken in teamverband. Het is mooi om te zien dat iedereen op zijn of haar eigen manier kansen en mogelijkheden ziet in de nieuwe structuur”. Het meest trots is de eigenaar wel op het feit dat de groep het afgelopen jaar een stuk ondernemender is geworden. “Ik vind het echt gaaf om te zien dat de groep de neus al heel snel op de toekomst heeft gericht. Dit heeft ervoor gezorgd dat er met elkaar bewuste keuzes zijn gemaakt en daar plukken we nu de vruchten van. Voor 2021 hoop ik dat mijn mensen met plezier naar hun werk blijven komen en dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen. Samenwerken, samen groeien!”

Meer weten?

Wil je meer weten over hoe wij het afgelopen jaar hebben ervaren? Of over hoe we het hebben aangepakt? Neem gerust contact op!

Mensen nóg beter in hun kracht zetten. Dat is het belangrijkste doel van Blozo 3.0. Begin deze maand was de kick-off van Blozo 3.0: de start van zelfsturende teams en de klant nog meer centraal zetten. Oprichter van Blozo Maurice Blonk vindt het na Blozo 2.0, waarin QRM (Quick Response Manufacturing) centraal staat, tijd voor nog meer vooruitgang: “In Blozo 3.0 gaan medewerkers echt het verschil maken in het team. Van handelen vanuit je functie, gaan we naar handelen vanuit je competenties. We zetten mensen nog beter in hun kracht, zodat ze hun volledige potentieel benutten.”

Zelfsturende teams

In Blozo 3.0 wordt het bedrijf ingedeeld in vier zelfsturende teams met daarin verschillende disciplines. Elk team is er straks helemaal zelf verantwoordelijk voor dat de klantwens goed begrepen en doorgrond wordt. “Ik geloof er heilig in dat je als werkgever krijgt wat je organiseert. Als je het werk op zo’n manier organiseert dat het heel erg gericht is op targets en doelstellingen, is er voor de medewerkers weinig tijd voor verdieping”, vertelt Maurice. Hij hoopt met deze nieuwe manier van organiseren het enthousiasme voor techniek bij zijn medewerkers nog meer aan te wakkeren. “Doordat we straks vier volledig zelfsturende teams hebben, krijgt iedereen veel meer mee. Naast je reguliere werkzaamheden, ga je ook hele andere dingen leren. Je moet het echt samen gaan doen en dan ga je beter nadenken over wat de gevolgen zijn voor je collega’s, klanten of leveranciers.”

Techniek is de toekomst, daarom zetten wij ons in voor voldoende instroom en professionaliteit in het techniekonderwijs. Dit doen we onder andere door ons, samen met andere technische bedrijven en scholen in het basisonderwijs en voortgezet onderwijs, sterk te maken voor een toekomstbestendig plan in Sterk Techniek Onderwijs. De aftrap van Sterk Techniek Onderwijs vond onlangs plaats in het bijzijn van alle partners uit de regio: basisscholen, vmbo’s en mavo’s, het mbo, technische bedrijven en de Technetkring Nieuwe Waterweg Noord. Blozo werd vertegenwoordigd door Danny ter Beek.

Sterk Techniek Onderwijs

“Het is bekend dat er bij techniekbedrijven nog steeds veel mensen in de regio nodig zijn. Er is een tekort aan goed opgeleid technisch personeel. Met dit ambitieus gezamenlijk plan willen we dit tekort op de arbeidsmarkt proberen te verkleinen”, vertelt Folkert Kouwenhoven, programmamanager Sterk Techniek Onderwijs NWN. Maar niet alleen het verkleinen van het tekort op de arbeidsmarkt is een belangrijke pijler in het programma, ook de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven is onderdeel van het plan. Danny ter Beek is hier vanuit Blozo veel mee bezig. “Wij vinden het heel belangrijk dat het techniekonderwijs naar een hoger niveau getild wordt. Het onderwijs moet beter aansluiten op de kennis en vaardigheden die het technisch bedrijfsleven nodig hebben. Het moet geen eenmalig project zijn, maar we moeten structureel samenwerken door middel van gastlessen, excursies, docentstages en regelmatig overleg. Als we nu niets doen, blijven we achter de feiten aanlopen.”