Eén van de klanten waar wij met veel plezier voor werken is WPS in de Lier, perfect gelegen tussen de kassen in het Westland. Ondanks dat de coronacrisis veel bedrijven hard treft, is het druk bij WPS. Zo druk dat zij nu al meer werk hebben dan zij aankunnen. WPS levert intelligente oplossingen voor interne logistiek in de tuinbouw. Inkoper Roy van Schie doet uit de doeken hoe dat precies zit. 

Roy van Schie: “Wij leveren oplossingen voor de interne logistiek van tuinbouwbedrijven die in potplanten doen. In plaats van dat mensen naar de planten gaan, verplaatsen de potplanten zich via onze systemen bij duizenden naar de gewenste plek van afhandeling. Dat gebeurt geautomatiseerd met software, speciale transportbanen en verschillende robots. Daar mag dus niets aan haperen omdat dan alles letterlijk stilstaat. Ondanks de druk door de groeiende vraag, is onze eerste prioriteit de projecten goed op te leveren en kwaliteit te waarborgen.”

‘Om te doen wat wij doen, moet je gewoon heel goed alle risico’s kunnen inschatten’

“Toen vorig jaar de eerste lock down kwam stopte de business, maar binnen vijf weken was die weer terug op het oude niveau. Daarna is het alleen maar meer geworden, ook internationaal. Wat wij kunnen is iets dat niet snel nagedaan kan worden. We krijgen veel aanvragen voor dingen die nog niet gedaan zijn, je bent dus steeds met oplossen en aanpassingen bezig. Om te doen wat wij doen, moet je gewoon heel goed alle risico’s kunnen inschatten. Testen is enorm belangrijk, maar je moet  ook betrouwbare leveranciers hebben die kunnen meebewegen. Bij Blozo zitten wij daarvoor helemaal goed”, aldus Roy.

WPS is een klant die goed bij de nieuwe manier van werken bij Blozo past. De grote diversiteit aan orders wordt door het team van de Panthers opgepakt, waar Maurice Blonk in zit: “Werken voor WPS is echt prettig omdat er wederzijds veel vertrouwen is. Over en weer is er ook veel contact. Hierdoor kost het geen enkele moeite om collega’s die extra stappen te laten zetten als het nodig is. Zo konden wij laatst helpen toen op vrijdagmiddag bleek dat de jongens in de uitvoering niet verder konden, tenzij wij nog snel 192 beugeltjes voor ze konden produceren. Nou, die maandagochtend konden ze weer verder: mét speciale beugeltjes. Die zijn in RVS uitgevoerd, zodat er geen tijd verloren zou gaan met elektrolytisch verzinken. Voor dit soort spoedjes hebben wij een ‘fast lane’ ingericht. Dan gaat de order letterlijk van man tot man, zonder tussenstops!”

Bij WPS is de ontwikkeling van Blozo echt merkbaar: “Wat opvalt is dat ze enorm meedenken met klanten. Toen wij een keer met een grote ingelaste bak zaten die net te duur was, kwamen zij met voorstellen om het anders te monteren waardoor het goedkoper kon. Ze hebben in de afgelopen tijd echt onwijze stappen genomen. Blozo zit nu op een niveau wat verder niemand nog aankan, hooguit een sterk geautomatiseerde leverancier. Wat je wilt moet dan wel precies bij hun systemen passen. Als ik zeker moet weten dat het op tijd gaat lukken, dan gaat het naar Blozo, zo simpel is het”, aldus Roy van Schie van WPS.

De machine-industrie veert op ongekende wijze terug uit de corona-crisis. Maar door eerst op de rem te gaan en nu een inhaalslag te maken, ontstaan er schokgolven in de leveringsketen. Dit ‘bullwhip-effect’ verstoort je processen als bouwer door oplopende levertijden bij plotselinge groei, terwijl je bij dalende vraag weer met voorraden zit. Blozo doorbreekt dit dilemma door dichter op de praktijk van machinebouwers te werken. Dat doen wij op vier manieren.

Herstel industrie zet door

Het gaat goed met de industrie en de machinebouw in het bijzonder. Volgens Metaalnieuws laat de NEVI Inkoopmanagers index met 58,8 over januari de grootste verbetering sinds 2018 zien. De productieomvang blijft fors stijgen door de grootste groei van het aantal orders sinds 34 maanden in december, terwijl dit in januari net zo hard doorzet. Dat is natuurlijk fantastisch, maar steile groei heeft ook gevolgen voor de continuïteit van de toelevering. Die was door de crisis net afgeschaald. Door onze nieuwe organisatie kan Blozo veel dichter op de situatie van onze klanten aansluiten en bieden wij meer ruimte om mee te bewegen. Hoe dan? 

Betere afstemming, sneller schakelen

Het bullwhip effect ontstaat doordat elke schakel in de leveringsketen ‘voor de zekerheid’ ruimer inkoopt bij groei of voorraden zo klein mogelijk houdt bij slechte vooruitzichten. Daardoor ontstaan slingerbewegingen die de continuïteit verstoren. Zo leidt risico uitsluiten tot méér risico. Oorzaak: de voorraad- en capaciteitsplanning. Blozo biedt de uitweg met een flexibeler organisatie en sneller schakelen dan met een traditionele werkwijze mogelijk is. Wij hebben niet één proces waar alles doorheen moet, maar drie formules plus één centrale unit die afgestemd zijn op zeer verschillende inkoopbehoeften van maakbedrijven. Zo wordt onze productiecapaciteit een verlengstuk van onze klanten. Met kleinere series een hoge beschikbaarheid ben je verzekerd van continuïteit.

Welk team is voor jou?

Om het belang van de klant echt te kunnen dienen, hebben wij zoveel mogelijk verspilling en vertraging uit onze processen gehaald. Daar zijn wij, gebaseerd op onze basis in QRM, heel ver in gegaan. Het resultaat: vier zelfsturende teams waarin alle functies rond een klant zitten. Van order-intake tot kanten, lassen, monteren en logistiek. Heb je een basis waar veel varianten op nodig zijn? Het team van de Chicago Bears is daar helemaal op ingespeeld. Heb je een initiële order of een concept waar je productiekennis bij kunt gebruiken? Dan helpen de Carolina Panthers je verder. Voor klanten waarbij het van vitaal belang is dat aan producteisen en processen wordt voldaan, hebben wij de Atlanta Falcons. Tot slot zorgen de Las Vegas Raiders voor optimale beschikbaarheid van het lasersnijden, waardoor dit naadloos aansluit op de projecten van de andere teams. 

Samen werken, samen groeien

‘Samen werken, samen groeien’, wij zeggen het vaak intern, maar eigenlijk geldt dit precies ook voor de relatie met onze klanten. Wij investeren graag in vruchtbare, langere termijn relaties. Dat blijkt ook uit de vele mooie vaste klanten die met Blozo blijven werken, ook na geregelde evaluaties. Blozo is klaar om je te helpen groeien. Met continuïteit, leverbetrouwbaarheid, hoge kwaliteit én alle support in vier toegewijde teams!

Neem contact op

Wil je eens vergelijken wat wij anders doen? Heb je een productietechnische vraag? Bel gewoon even: 010 316 1110 of mail je vraag naar sales@blozo.nl voor een heldere kijk en een eerlijk antwoord. Want bij Blozo doen wij wat wij beloven. En anders beloven wij het niet. Zo simpel is het.

Januari markeert dit jaar de aftrap van vier gloednieuwe zelfsturende teams bij Blozo. Hoog tijd om je kennis te laten maken met onze teams, hun specialisme én waarom wij ervan overtuigd zijn dat dit zijn vruchten afwerpt. Niet alleen voor onze mensen maar ook voor onze klanten. Het doel? Meer energie, kortere lijnen, snellere inzet van kennis en meer klantgerichtheid. 

Goed van start

We zijn goed van start dit jaar. De orderportefeuille ziet er gezond uit. Dat is natuurlijk best een luxe in deze tijd. Maar behalve dat, zijn wij er ook in geslaagd om ingrijpende veranderingen door te voeren en vanaf deze maand ook echt op de nieuwe manier te werken. Wat wij wilden was nog meer betrokkenheid bij elkaar, de scheiding tussen functies en afdelingen wegnemen en bij alle betrokkenen een compleet beeld van lopende producties en bijbehorende klanten mogelijk maken.

Zelfsturende, cross-functionele klantteams

Het elimineren van inefficiënties in de keten van orderintake tot en met logistieke afhandeling vergt dat je bereid bent de zaag in de organisatie te zetten. Geen risicoloze peptalk, maar echt verbouwen dus. En dat hebben we gedaan. Nu werken mensen samen in teams met alle nodige functies. Als lasser of kanter werk je met je collega’s van werkvoorbereiding, verkoop en logistiek voor een vaste club klanten. Het team bepaalt zelf, op basis van ieders kennis, wat de beste aanpak is om hun klanten te bedienen. De teamspirit zit er inmiddels al goed in, we stellen ze graag even voor.

Atlanta Falcons

De Atlanta Falcons zijn gericht op het zo effectief mogelijk aannemen en uitvoeren van repeterende opdrachten. Het gaat hier vooral om continuïteit, snelheid en accuratesse. Dat kan door een korte leercurve en bekende posities, aangezien zij dit spel vaker spelen.

Carolina Panthers

Dit team is sterk in maatwerk per opdracht. Dat betekent dat de oplossing er elke keer totaal anders uit kan komen te zien. Creativiteit in vakmanschap staat hier hoog in het vaandel. De Panthers schrikken niet van diversiteit en weten elke klus soepel door de organisatie te krijgen. Ook was het voor die ene keer en dat ene project.

Chicago Bears

De Chigago Bears zijn gespecialiseerd in opdrachten met een vaste basis waar geregeld versies en varianten van gemaakt moeten worden. Denk aan halffabricaten en samenstellingen die iedere keer net wat afwijken. De Chicago Bears weten dit technisch in te regelen vanuit bekende, vaste posities en snel opschakelen bij variaties.

Las Vegas Raiders

Dit team heeft een spilfunctie vanuit het lasersnijden waar de andere teams van gebruik maken. Het optimaal beheren en inzetten van onze capaciteit in lasersnijden vergt specifieke kennis en centraal overzicht. Het doel van de Las Vegas Raiders is om op het juiste moment kwalitatief gesneden lasersnijdelen aan te leveren.

Werken bij Blozo

De nieuwe manier van werken zorgt ervoor dat bij Blozo de mensen beter gepositioneerd staan en van daaruit sneller kunnen excelleren. Onze missie is niet persé groter worden, maar wel persé beter. Iedere dag opnieuw. Dat vraagt om de juiste mensen. Dus, ben je een enthousiaste teamspeler? Wil jij graag iets toevoegen? Dan ben je welkom om te komen praten. Affiniteit met techniek  is zeker handig, maar wie je bent – of je nou ervaren of jong talent bent – dát maakt het verschil.

Kom jij het verschil maken? Bel ons: 010 -316 11 10 of stuur een bericht: https://blozo.nl/contact/

We begonnen dit jaar vol goede moed. Na een paar moeilijke jaren sloten we 2019 met een heel mooi resultaat af. Met veel mooie plannen voor het nieuwe jaar gingen we in januari vliegend van start. Totdat in maart de eerste berichten over corona kwamen. We kwamen met het bedrijf heel snel in een neerwaartse spiraal terecht. Een aantal moeilijke maanden volgden. Maar nu, zo’n 9 maanden later, kunnen we met Blozo toch nog terugkijken op een heel mooi jaar. Een jaar dat we toch weer positief gaan afsluiten. Een jaar waarin veel gebeurd is, maar waar we ons door samen te blijven werken doorheen hebben geslagen.

De schouders eronder

“De coronacrisis raakte ons hard. Na de eerste berichten in maart volgde een aantal heel slechte maanden voor Blozo. We draaiden al snel 40 tot 50% minder omzet dan de prognose die we van te voren hadden gemaakt. In de hele markt heerste veel onzekerheid. Klanten schoten in de paniekmodus en projecten werden stilgelegd”, vertelt Blozo-eigenaar Maurice Blonk. Terugkijkend op deze periode denkt hij dat het snelle schakelen in die tijd ervoor gezorgd heeft dat hij nu toch met een goed gevoel vooruit kijkt naar 2021. “Ik ben onwijs trots op het team. We hebben met elkaar echt de schouders eronder gezet en dat werpt nu z’n vruchten af.”

Vertrouwen in Blozo 3.0

“Met elkaar besloten we over de investeringen die we moesten doen om deze lastige periode door te komen. Dat kwam dus niet van bovenaf, maar echt uit de groep. We besloten samen wat belangrijk was en wat minder. Zo stopten we bijvoorbeeld voorlopig met het werken in ploegendiensten”, aldus Maurice. Door de coronacrisis moest hij de livegang van de nieuwe organisatiestructuur van zijn bedrijf ook even uitstellen. In deze nieuwe vorm zou het hele bedrijf omgegooid worden en ingedeeld worden in vier zelfsturende teams “Ik wilde de nieuwe organisatiestructuur, die wij Blozo 3.0 noemen, echt een vliegende start geven. Dat ging in die periode niet omdat de lijn maar omlaag bleef gaan. We hebben nu met z’n allen gelukkig weer het vertrouwen om het avontuur vol aan te gaan.”

Volle kracht vooruit

Vol vertrouwen kijkt Blozo nu vooruit naar 2021. “Ik geloof er heilig in dat de positieve energie die er nu al is, in 2021 alleen nog maar meer gaat toenemen. Iedereen heeft heel veel zin in het werken in teamverband. Het is mooi om te zien dat iedereen op zijn of haar eigen manier kansen en mogelijkheden ziet in de nieuwe structuur”. Het meest trots is de eigenaar wel op het feit dat de groep het afgelopen jaar een stuk ondernemender is geworden. “Ik vind het echt gaaf om te zien dat de groep de neus al heel snel op de toekomst heeft gericht. Dit heeft ervoor gezorgd dat er met elkaar bewuste keuzes zijn gemaakt en daar plukken we nu de vruchten van. Voor 2021 hoop ik dat mijn mensen met plezier naar hun werk blijven komen en dat ze zich kunnen blijven ontwikkelen. Samenwerken, samen groeien!”

Meer weten?

Wil je meer weten over hoe wij het afgelopen jaar hebben ervaren? Of over hoe we het hebben aangepakt? Neem gerust contact op!

Mensen nóg beter in hun kracht zetten. Dat is het belangrijkste doel van Blozo 3.0. Begin deze maand was de kick-off van Blozo 3.0: de start van zelfsturende teams en de klant nog meer centraal zetten. Oprichter van Blozo Maurice Blonk vindt het na Blozo 2.0, waarin QRM (Quick Response Manufacturing) centraal staat, tijd voor nog meer vooruitgang: “In Blozo 3.0 gaan medewerkers echt het verschil maken in het team. Van handelen vanuit je functie, gaan we naar handelen vanuit je competenties. We zetten mensen nog beter in hun kracht, zodat ze hun volledige potentieel benutten.”

Zelfsturende teams

In Blozo 3.0 wordt het bedrijf ingedeeld in vier zelfsturende teams met daarin verschillende disciplines. Elk team is er straks helemaal zelf verantwoordelijk voor dat de klantwens goed begrepen en doorgrond wordt. “Ik geloof er heilig in dat je als werkgever krijgt wat je organiseert. Als je het werk op zo’n manier organiseert dat het heel erg gericht is op targets en doelstellingen, is er voor de medewerkers weinig tijd voor verdieping”, vertelt Maurice. Hij hoopt met deze nieuwe manier van organiseren het enthousiasme voor techniek bij zijn medewerkers nog meer aan te wakkeren. “Doordat we straks vier volledig zelfsturende teams hebben, krijgt iedereen veel meer mee. Naast je reguliere werkzaamheden, ga je ook hele andere dingen leren. Je moet het echt samen gaan doen en dan ga je beter nadenken over wat de gevolgen zijn voor je collega’s, klanten of leveranciers.”

Techniek is de toekomst, daarom zetten wij ons in voor voldoende instroom en professionaliteit in het techniekonderwijs. Dit doen we onder andere door ons, samen met andere technische bedrijven en scholen in het basisonderwijs en voortgezet onderwijs, sterk te maken voor een toekomstbestendig plan in Sterk Techniek Onderwijs. De aftrap van Sterk Techniek Onderwijs vond onlangs plaats in het bijzijn van alle partners uit de regio: basisscholen, vmbo’s en mavo’s, het mbo, technische bedrijven en de Technetkring Nieuwe Waterweg Noord. Blozo werd vertegenwoordigd door Danny ter Beek.

Sterk Techniek Onderwijs

“Het is bekend dat er bij techniekbedrijven nog steeds veel mensen in de regio nodig zijn. Er is een tekort aan goed opgeleid technisch personeel. Met dit ambitieus gezamenlijk plan willen we dit tekort op de arbeidsmarkt proberen te verkleinen”, vertelt Folkert Kouwenhoven, programmamanager Sterk Techniek Onderwijs NWN. Maar niet alleen het verkleinen van het tekort op de arbeidsmarkt is een belangrijke pijler in het programma, ook de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven is onderdeel van het plan. Danny ter Beek is hier vanuit Blozo veel mee bezig. “Wij vinden het heel belangrijk dat het techniekonderwijs naar een hoger niveau getild wordt. Het onderwijs moet beter aansluiten op de kennis en vaardigheden die het technisch bedrijfsleven nodig hebben. Het moet geen eenmalig project zijn, maar we moeten structureel samenwerken door middel van gastlessen, excursies, docentstages en regelmatig overleg. Als we nu niets doen, blijven we achter de feiten aanlopen.”

Wij zoeken een proactieve ICT’er met minimaal hbo-denkniveau en enige affiniteit met techniek….. Hoooooo, wacht effe. Ben jij ook zo klaar met van die dertien-in-een-dozijn vacatureteksten? Dat gaan wij even anders doen!

Opnieuw. Wie zoeken wij?

Wij zoeken iemand die wil leren, iemand die met ons mee wil groeien. Iemand die met ons wil bouwen aan het slimste metaalbewerkingsbedrijf van Nederland. Hoe je dat doet? Door te luisteren naar onze (interne) klanten. Door niet automatisch iets aan te nemen, maar je eigen mening te durven vormen. Ervaring met C# en web development is een must, maar willen leren en jezelf ontwikkelen is misschien wel nog belangrijker. En oja, je hoeft niet echt een nerd te zijn, maar het is wel fijn als je wild wordt van code schrijven.

Wat ga je doen?

Wij zijn een vooruitstrevend plaatbewerkingsbedrijf en we bouwen veel van onze software zelf, met als centrale basis het ERP-systeem. Je krijgt dus de vrijheid om, samen met je collega’s, te bouwen aan onze eigen software. Het doel van die software is het ondersteunen en verbeteren van de bestaande processen. Bij Blozo staat de mens centraal en samenwerking is key, dus communicatie met je collega’s en leveranciers is belangrijk. Verder word je er blij van om een bijdrage te mogen leveren aan het steeds efficiënter maken van de processen en het verbeteren van het humeur van je collega’s, want dankzij jou wordt het werk voor anderen ook leuker!

Waar kom je terecht?

Je komt terecht bij het gezelligste plaatbewerkingsbedrijf van Nederland. Maar echt. Er heerst hier een informele sfeer waarbij je veel vrijheid en ruimte voor creativiteit krijgt. ICT wordt bij ons een steeds groter onderdeel en we zijn constant bezig met het verbeteren van onze processen. Blozo blijft zich ontwikkelen, en jij ontwikkelt mee. Want wie weet waar Blozo over vijf jaar staat. Lopen de robots dan over de werkvloer en brengen drones onze producten langs? Dit terwijl de mens met hun AR-bril de machines bestuurt.

What else?

Collega’s Jannick en Richard maakten Anouska wegwijs in het systeem SpaceClaim. Dit was even wennen, aangezien Anouska op school met SolidWorks leert te werken. “Jannick en Richard namen de tijd om mij te laten zien hoe SpaceClaim precies werkt. Ik had dit vrij snel onder de knie en kon aan de slag met het ontwerp van de tafel. Daarin werd ik door Blozo helemaal vrij gelaten. Het ontwerp is inmiddels af en we gaan de tafel binnenkort maken in de werkplaats. Ik ben heel benieuwd naar het eindresultaat!”

What’s next?

Goed verhaal, lekker kort, maar waarom zou ik solliciteren? Als jij klaar bent voor de volgende stap in je carrière, als jij de vrijheid en ondersteuning wil krijgen om jezelf verder te ontwikkelen, dan is Blozo de plek voor jou. Tel daar nog een gezellig team in een informele en innovatieve organisatie in de techniek bij op en je kan niet meer om deze vacature heen. Je salaris? Dat hangt af van je kennis en ervaring. Uiteraard zijn alle overige voorwaarden ook van toepassing, maar als we echt bij elkaar passen, dan komen daar wel uit!

Laat ons uiterlijk vrijdag 16 oktober weten waarom we met jou in gesprek moeten via j.breunis@blozo.nl. Twijfel je nog ergens over? Gewoon even bellen! Je kan ons bereiken op het telefoonnummer 010 316 11 33.

Iets meer dan een jaar geleden was de 20-jarige studente Industrieel Product Ontwerpen Anouska op zoek naar een stage. In haar zoektocht zag ze Blozo voorbij komen en haar aandacht was meteen aangewakkerd. “Blozo bleek niet geschikt voor een stage voor mijn studie, maar ik zag hier wel andere mogelijkheden”, vertelt Anouska. De studente wilde graag meer over metaalbewerking leren, dus trok ze de stoute schoenen aan en solliciteerde naar een bijbaan.

Bijbaan met mogelijkheden

Van jongs af aan heeft Anouska interesse in techniek. Als kind haalde ze allerlei producten en apparaten uit elkaar. Die aanleg voor techniek in combinatie met haar creativiteit zorgden ervoor dat ze droomde van een toekomst in de techniek. Twee jaar geleden koos ze voor de opleiding Industrieel Product Ontwerpen aan de Hogeschool Rotterdam. Bij Blozo vond ze een bijbaan met veel mogelijkheden. “Kennis van metaal had ik nog niet, maar voor mijn opleiding leek het me heel handig om hier meer over te leren. Bij Blozo boden ze mij die kans”, aldus Anouska.

Binnen no time aan de kantbank

De jonge medewerkster begon ruim een jaar geleden in de werkplaats met eenvoudige werkzaamheden, maar al snel trok de kantbank haar aandacht. “Ik vond kantbanken er interessant uitzien, dus ik vroeg mijn collega en praktijkbegeleider Radjinder om me dit uit te leggen. Dat deed hij graag en ze konden daar wel wat extra hulp gebruiken, dus binnen twee weken stond ik al aan de kantbank. Dat deed ik met erg veel plezier, ik leerde veel over metaal en ik voelde me er snel thuis.”

Producten ontwerpen

Bij Blozo vinden we investeren in de toekomst belangrijk en geven we jong talent graag een kans. We keken met Anouska dan ook al snel naar nog meer mogelijkheden. “De eigenaar van Blozo, Maurice, vroeg me op een gegeven moment of ik het leuk zou vinden om producten voor Blozo te gaan ontwerpen. Dit zou in het begin gaan om producten voor op kantoor. Die mogelijkheid greep ik met beide handen aan, ik kon nu echt in de praktijk gaan brengen wat ik tijdens mijn studie leer. Zo kwam het dat ik begonnen ben met het ontwerpen van een tafel voor in onze toverkamer.”

Eindresultaat

Collega’s Jannick en Richard maakten Anouska wegwijs in het systeem SpaceClaim. Dit was even wennen, aangezien Anouska op school met SolidWorks leert te werken. “Jannick en Richard namen de tijd om mij te laten zien hoe SpaceClaim precies werkt. Ik had dit vrij snel onder de knie en kon aan de slag met het ontwerp van de tafel. Daarin werd ik door Blozo helemaal vrij gelaten. Het ontwerp is inmiddels af en we gaan de tafel binnenkort maken in de werkplaats. Ik ben heel benieuwd naar het eindresultaat!”

What’s next?

Als het aan Anouska ligt, blijft ze voorlopig nog lekker producten ontwerpen voor Blozo. En af en toe in de werkplaats helpen vindt ze ook hartstikke leuk. “Ik geloof dat Blozo en ik elkaar veel te bieden hebben. Wat mij betreft is er bij Blozo zeker een toekomst voor mij. Er is hier continu een uitdaging, de sfeer is goed en het is lekker persoonlijk.” Haar volgende project? Een lamp voor in de hal op kantoor. Anouska ziet binnen het bedrijf nog genoeg mogelijkheden voor producten!

Meer weten?

Wil je meer weten over de kansen die Blozo biedt aan jong talent? Of over andere manieren waarop we investeren in de toekomst? Neem gerust contact op!

‘Nee’ is een woord dat we bij Blozo niet graag gebruiken. We denken in mogelijkheden, niet in beperkingen. Niet alleen bij het ontwikkelen van producten, maar ook bij het verpakken van onze zendingen. Logistiek medewerker Wilbert van der Stelt ziet het als zijn verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat klanten hun producten precies zo aangeleverd krijgen zoals zij het willen. “Als een klant iets speciaals wil op het gebied van verpakken, staan wij daar altijd voor open. Ik vind het belangrijk dat we niet alleen op productniveau meedenken, maar ook op verpakkingsniveau”.

De klant centraal

Als toeleverancier vinden wij het belangrijk dat we de uitdaging van de klant goed begrijpen. Pas als we die uitdaging begrijpen, kunnen we meedenken over gepaste oplossingen. Wilbert vertelt: “het goed en overzichtelijk verpakken van de producten is een service die wij leveren. De wensen per klant lopen daarin zeer uiteen. Voor bijvoorbeeld een klant die logistieke systemen bouwt is het belangrijk dat er aan elk product een label komt en voor een klant die melkrobots maakt hebben we een oplossing bedacht voor het grote aantal diverse producten op één pallet. Naast een pakbon per bakje, hebben we voor hen een handige palletlijst ontwikkeld met een overzicht van wat er allemaal precies in betreffende pallet zit.”

WindeX is specialist op het gebied van airconditioning, ventilatie en klimaatbeheersing aan boord van schepen. En al bijna 20 jaar trouwe partner van Blozo. Als specialist in metaalbewerking levert Blozo onderdelen van de klimaatbeheersingssystemen die Windex voor schepen maakt. Werkvoorbereidend tekenaar Marco Bolman is bijna dagelijks voor WindeX bezig. “Ventilatieroosters voor schepen zijn complexe producten om te maken. Door de beperkte ruimte op schepen is voor de ventilatieroosters vaak maatwerk nodig. Wij leveren dat maatwerk.”

Aan de tekentafel

Marco vertelt: “ik houd van complexe producten. Daarom vind ik het ook zo leuk om met WindeX samen te werken. De ventilatieroosters voor in de klimaatbeheersingssystemen zijn iedere keer weer anders”. Naast hun reguliere weekbestelling van ventilatieroosters, komt WindeX regelmatig met aanvragen voor afwijkende maten en systemen. “Ik ga dan aan de tekentafel zitten om tot een oplossing te komen die zo dicht mogelijk bij de klantwens ligt. De ene keer is ‘the sky the limit’, want dan gaat het om verchroomde roosters voor een luxe boot, maar vaak moet de oplossing die ik verzin vooral ook betaalbaar zijn. De uitdaging is om de best mogelijke oplossing voor een zo laag mogelijke prijs te vinden”, aldus Marco.